Agencia de marketing para consultoras y asesorías en Madrid
Marketing y digitalización para consultoras y asesorías que quieren captar clientes y crecer con más control.
Creamos sistemas de captación, seguimiento comercial y automatización para que consultoras, asesorías y despachos consigan mejores clientes, reduzcan trabajo manual y crezcan con más control.
Más de 10 años de experiencia acumulada · Más de 30 proyectos · Sede en Madrid
Puntos de Dolor
Tu experiencia tiene valor. El problema es que el mercado no siempre sabe distinguirla.
Las consultoras y asesorías venden conocimiento, especialización y confianza. Sin embargo, muchas siguen creciendo principalmente mediante recomendaciones, relaciones personales o la actividad comercial directa de sus socios.
Eso funciona hasta que se quiere aumentar la captación, incorporar nuevos servicios o crecer sin depender permanentemente de las mismas personas.
Tu realidad actual
Problemas que frenan el crecimiento de consultoras y asesorías
Dependencia de recomendaciones y relaciones personales
Gran parte de las nuevas oportunidades llega a través de socios, clientes anteriores o contactos. Cuando ese flujo se reduce, la captación se vuelve imprevisible. Descubre cómo dejar de depender de recomendaciones.
Dificultad para diferenciar servicios profesionales
La firma tiene experiencia y conocimiento, pero la web y el mensaje no explican con claridad por qué un cliente debería elegirla frente a otras alternativas.
Una web que informa, pero no genera oportunidades
La página presenta los servicios, pero no conduce al visitante hacia una acción ni permite identificar qué empresas muestran un interés comercial real.
Seguimiento comercial sin un proceso común
Los contactos, reuniones y propuestas se gestionan mediante correos, hojas de cálculo o criterios distintos según cada socio o comercial. ¿Quizás tu CRM no funciona?
Demasiado trabajo administrativo y manual
El equipo dedica tiempo a recopilar datos, solicitar documentos, enviar recordatorios, actualizar estados o preparar comunicaciones repetitivas.
Falta de visibilidad sobre resultados y rentabilidad
La información está repartida entre diferentes sistemas y documentos. Dirección no puede ver con claridad qué canales, clientes o servicios generan mejores resultados.
NUESTRA SOLUCIÓN
Así transformamos tu negocio
Un sistema estable de captación de clientes
Diseñamos un sistema que combina posicionamiento, web, SEO, contenidos, campañas y prospección para generar oportunidades de forma más constante.
Un posicionamiento claro y una propuesta de valor diferencial
Definimos qué tipo de cliente debe captar la firma, qué problemas resuelve mejor y qué argumentos la diferencian de la competencia.
Una web orientada a captación y conversión
Estructuramos la web para explicar servicios complejos con claridad, generar confianza y convertir el interés en contactos cualificados.
Un proceso comercial conectado con CRM
Definimos las fases del pipeline y configuramos el CRM para centralizar oportunidades, tareas, reuniones, propuestas y siguientes pasos.
Automatización e integración de procesos clave
Conectamos las herramientas existentes y automatizamos tareas repetitivas para reducir errores, duplicidades y carga operativa.
Dashboards para controlar el negocio
Centralizamos los indicadores comerciales, operativos y económicos para medir captación, conversión, productividad y rentabilidad por cliente, servicio o proyecto.
El sistema de Gremio Digital
Un sistema de crecimiento conectado para tu firma.
No planteamos marketing, tecnología y análisis como servicios separados. Los conectamos para resolver tres áreas que condicionan el crecimiento de una consultora o asesoría.
Convertimos el conocimiento de tu firma en una propuesta que el mercado pueda entender, encontrar y valorar.
Trabajamos en:
- Definición de especialización y posicionamiento.
- Propuesta de valor por servicio o tipo de cliente.
- Diseño o reestructuración de la web.
- SEO para servicios y búsquedas sectoriales.
- Landing pages y formularios cualificadores.
- Sistemas de prospección B2B.
Ordenamos el recorrido desde que una empresa muestra interés hasta que acepta una propuesta.
Trabajamos en:
- Definición de las fases comerciales.
- Implantación o configuración del CRM.
- Clasificación y cualificación de contactos.
- Recordatorios y tareas de seguimiento.
- Reactivación de oportunidades.
- Dashboards del pipeline comercial.
Revisamos cómo circula la información dentro de la firma para detectar tareas repetitivas, duplicidades y procesos que dependen demasiado de una persona. La automatización se aplica después de ordenar el proceso, no antes.
Trabajamos en:
- Incorporación de nuevos clientes.
- Recopilación de información y documentos.
- Asignación de tareas.
- Gestión de solicitudes internas.
- Recordatorios a clientes.
- Portales privados o áreas de cliente.
Resultados que conseguimos
Qué cambia cuando captación, procesos y datos trabajan juntos
Trabajamos con una lógica distinta a la de agencias tradicionales: priorizamos rentabilidad, operamos con transparencia y nos implicamos en cada proyecto con visión de socio.
Más oportunidades cualificadas
El mensaje, la web y los canales de captación se orientan hacia los clientes que mejor encajan con la especialización de la firma.
Menos dependencia de los socios
El crecimiento deja de depender exclusivamente de la red de contactos, las recomendaciones o la actividad comercial individual.
Mejor seguimiento comercial
Cada oportunidad tiene una fase, un responsable y un siguiente paso definido.
Menos trabajo manual
Los avisos, asignaciones y comunicaciones repetitivas pueden ejecutarse mediante procesos más ordenados y automatizados.
Mayor control sobre la rentabilidad
Dirección puede identificar qué servicios, clientes y canales aportan más valor y cuáles consumen recursos sin ofrecer el rendimiento esperado.
Cómo mejoramos la captación, los procesos y el control de tu firma
Plan de acción
Cómo trabajamos
1. Analizamos el punto de partida
Revisamos el posicionamiento, la captación, la web, el proceso comercial, las herramientas, los procesos internos y los indicadores disponibles.
2. Detectamos los puntos de fuga
Identificamos dónde se pierden oportunidades, tiempo, información o rentabilidad.
3. Priorizamos un plan de acción
Ordenamos las mejoras según su impacto, urgencia, complejidad y capacidad de generar resultados.
4. Implantamos el sistema
Configuramos las herramientas, procesos, contenidos y acciones necesarias para ejecutar el plan.
5. Medimos y corregimos
Revisamos los indicadores para detectar desviaciones, mejorar el rendimiento y decidir el siguiente paso.
Para quién es
Servicios para consultoras, asesorías y despachos profesionales.
Para empresas de consultoría
El reto es transformar la experiencia del equipo en una propuesta clara, demostrar autoridad antes de la reunión y mantener un seguimiento consistente hasta que el cliente esté preparado para avanzar.
Servicios para empresas de consultoría
Las consultoras suelen vender proyectos de alto valor, trabajar con ciclos de decisión largos y necesitar demostrar autoridad antes de comenzar una conversación comercial.
- Posicionamiento y propuesta de valor
- Captación de clientes B2B
- Web y contenidos de autoridad
- Organización del pipeline comercial
- Rentabilidad por proyecto, servicio y cliente
Servicios para asesorías y despachos profesionales
Las asesorías combinan relaciones recurrentes, captación local o sectorial y una elevada carga documental y administrativa que puede limitar el crecimiento del equipo.
- Marketing para asesorías y despachos
- Captación local y sectorial de clientes
- CRM y gestión de oportunidades
- Automatización de solicitudes y documentación
- Digitalización de procesos administrativos
Servicios para firmas híbridas y grupos profesionales
Ayudamos a integrar procesos, unificar la información y construir una estrategia común que permita aprovechar sinergias entre servicios, mejorar la experiencia del cliente y aumentar el valor generado por cada relación comercial.
- Estrategia comercial por líneas de servicio
- Centralización de datos y oportunidades
- Automatización entre departamentos
- Digitalización de procesos administrativos
- Dashboards para dirección
No somos nuevos en esto.
Somos nuevos en contarlo.
Trabajando con PYMES
Decenas de proyectos exitosos
Diversidad de enfoques y entornos de trabajo
Los sistemas de captación, seguimiento y control funcionan con la misma lógica en una consultora que en una empresa industrial: cambia el mensaje, no el método. Esa amplitud es la que nos permite ver lo que dentro de un solo sector nadie cuestiona.
CASO REAL · EMPRESA FAMILIAR · +30 AÑOS
De decidir por intuición a dirigir con datos.
Empresa consolidada, líder en su segmento, con los datos repartidos entre herramientas que no se hablaban y todas las decisiones pasando por el propietario. Cuando el margen se estrechó, los clientes no llegaban y no había forma de ver por dónde se escapaba la rentabilidad.
Conectamos lo que ya tenían (sin añadir herramientas) y la dirección pasó a decidir con números, no con sensaciones.
EBITDA 21 % - Rentabilidad recuperada en el primer año
11% costes operativos - Corrección de desviaciones detectadas que llevaban meses ocultas
Visión semanal - de revisar números "cuando tocaba" a control en tiempo real.
El enfoque externo que tu firma necesita
Tu firma no fabrica producto, pero el problema es idéntico: el conocimiento en la cabeza de los socios, los datos en herramientas desconectadas y el crecimiento decidido por intuición.
TRANSPARENCIA TOTAL
Así verás tu proyecto: sin pedirnos el informe, sin esperar a la reunión mensual.
Acceso permanente a tu portal de cliente desde el día uno.
Tus métricas, actualizadas
Cada entregable, con su estado y su fecha
Los reportes, siempre accesibles
Es la misma transparencia que te pedimos a ti: si vendemos control, lo primero que controlas es nuestro trabajo.
PROGRAMA IGNICIÓN · SOLO 3 PLAZAS · INICIO ANTES DEL 15 DE NOVIEMBRE de 2026
Tres firmas. Condiciones de fundador.
Y una razón honesta detrás.
Llevamos más de 10 años y 30 proyectos construyendo sistemas de captación y control, pero ninguno publicado todavía en tu sector. En vez de disimularlo, lo convertimos en tu ventaja: 3 firmas entran con precio reducido y prioridad total, a cambio de dejarnos documentar el caso. Tú obtienes el sistema con menos riesgo; nosotros, la prueba de que funciona en despachos como el tuyo.
Sin compromiso: te decimos si encajas en el programa y qué pilar priorizar. Si no encajas, te lo decimos.
Tácticas a tu disposición
Servicios adaptados a consultoras, asesorías y despachos profesionales.
Activamos únicamente las áreas necesarias para alcanzar los objetivos definidos, evitando acciones aisladas o inversiones que no aporten un impacto real en el negocio. Analizamos la situación de la empresa, identificamos los puntos de mejora con mayor potencial y priorizamos las iniciativas que pueden generar resultados de forma más eficiente.
Estrategia y posicionamiento
Definimos cómo presentar la especialización de la firma y qué argumentos deben hacerla relevante frente a otras alternativas.
Diseño y desarrollo web
Creamos webs que explican servicios complejos con claridad, transmiten autoridad y convierten visitas en contactos cualificados.
SEO estratégico
Posicionamos la firma para búsquedas relacionadas con sus servicios, sectores, problemas y especialidades.
Captación y marketing B2B
Diseñamos campañas y sistemas para generar oportunidades comerciales con trazabilidad sobre inversión y resultados.
CRM y automatización comercial
Estructuramos el pipeline, el seguimiento y las automatizaciones necesarias para reducir oportunidades perdidas.
Digitalización de procesos
Conectamos herramientas y organizamos flujos de trabajo para reducir tareas manuales, errores y dependencia de personas clave.
POR QUÉ GREMIO DIGITAL
Más que una agencia de marketing para consultoras y asesorías
Marketing conectado con ventas
No generamos actividad aislada. Conectamos las acciones de captación con el seguimiento comercial y las oportunidades reales.
Datos orientados a decisiones
Los dashboards deben permitir detectar problemas, priorizar acciones y comprender qué genera rentabilidad.
Tecnología aplicada a procesos concretos
No añadimos herramientas por añadir. Primero ordenamos el proceso y después seleccionamos o configuramos la tecnología.
Un enfoque centrado en rentabilidad
Analizamos captación, procesos y datos como partes de un mismo sistema económico.
MADRID Y TODA ESPAÑA
Servicios para consultoras y asesorías en Madrid y toda España.
Agencia con sede en Madrid
Trabajamos de manera cercana con consultoras, asesorías y empresas de servicios profesionales ubicadas en Madrid.
Proyectos para firmas de toda España
El análisis, la estrategia, la implantación y el seguimiento pueden desarrollarse de forma remota con empresas de cualquier punto de España.
Sesiones presenciales cuando el proyecto lo requiere
Nos adaptamos a las necesidades de tu empresa y equipo para lanzar y arrancar con los proyectos estratégicos necesarios.
FAQ
Preguntas frecuentes sobre marketing y digitalización para consultoras y asesorías
¿Qué marketing necesita una empresa de consultoría?
Una empresa de consultoría necesita un sistema de marketing capaz de transformar su conocimiento y experiencia en confianza, visibilidad y oportunidades comerciales.
No basta con publicar contenido o tener una web corporativa. Es necesario definir qué tipo de cliente se quiere captar, qué problemas resuelve mejor la consultora y por qué su enfoque es diferente al de otras alternativas.
A partir de esa base pueden trabajarse acciones como posicionamiento, diseño web, SEO, contenidos de autoridad, campañas, prospección B2B y formularios cualificadores. Todo debe estar conectado con un proceso comercial que permita identificar, seguir y convertir las oportunidades generadas.
¿Cómo puede una consultora captar clientes sin depender de recomendaciones?
El primer paso es convertir la captación en un proceso que pueda repetirse y medirse.
Para ello, la consultora debe definir su cliente ideal, especialización, propuesta de valor y los problemas concretos para los que quiere ser reconocida. Después se seleccionan los canales más adecuados para llegar a esos potenciales clientes.
Un sistema de captación para consultoras puede combinar:
- SEO para servicios y problemas específicos.
- Contenidos que demuestren experiencia.
- Campañas de captación.
- Prospección comercial B2B.
- LinkedIn y comunicación directa.
- Landing pages y formularios cualificadores.
- Seguimiento mediante CRM.
Las recomendaciones pueden continuar siendo un canal valioso, pero dejan de ser la única fuente de nuevas oportunidades.
¿Cómo puede una asesoría conseguir nuevos clientes?
Una asesoría puede captar nuevos clientes trabajando simultáneamente su posicionamiento, visibilidad y proceso comercial.
La estrategia dependerá del tipo de asesoría, los servicios que ofrece y el territorio en el que opera. No requiere el mismo planteamiento una asesoría local para autónomos que un despacho especializado en empresas, fiscalidad internacional o externalización laboral.
Entre las acciones que pueden utilizarse están:
- SEO local y sectorial.
- Páginas específicas por servicio.
- Contenidos que respondan a dudas frecuentes.
- Campañas de captación.
- Acuerdos y colaboraciones.
- Reactivación de contactos antiguos.
- Automatización del seguimiento comercial.
- Programas de recomendación.
El objetivo es atraer clientes con mejor encaje, no aumentar indiscriminadamente el número de consultas recibidas.
¿Qué diferencia hay entre hacer marketing y construir un sistema de captación?
Hacer marketing consiste en ejecutar acciones para generar visibilidad, interés o contactos. Construir un sistema de captación significa conectar esas acciones con el proceso necesario para convertir el interés en oportunidades comerciales reales.
Un sistema de captación define:
- A qué empresas se quiere atraer.
- Qué mensaje debe recibir cada perfil.
- Qué canales se utilizarán.
- Cómo se recogerán y cualificarán los contactos.
- Quién será responsable del seguimiento.
- Qué pasos debe recorrer cada oportunidad.
- Cómo se medirá la conversión.
- Qué acciones generan clientes rentables.
Sin esta conexión, una firma puede recibir visitas, interacciones o contactos sin saber qué ocurre después ni qué inversión está generando negocio.
¿Prestáis servicios únicamente en Madrid?
No. Gremio Digital trabaja desde Madrid con consultoras, asesorías y empresas de servicios profesionales de toda España.
El análisis, la planificación, la implantación de herramientas y el seguimiento pueden realizarse de forma remota. Nos coordinamos con dirección y con los responsables de marketing, ventas, administración u operaciones mediante reuniones periódicas y sistemas compartidos de trabajo.
Cuando el proyecto lo requiere, también podemos realizar sesiones presenciales en Madrid.
¿Necesita una consultora un CRM?
Una consultora necesita un CRM cuando el número de contactos, reuniones, propuestas y seguimientos ya no puede gestionarse de forma consistente mediante correos, agendas personales u hojas de cálculo.
El CRM permite centralizar la información de cada oportunidad, registrar las conversaciones, organizar las fases comerciales y definir los próximos pasos.
Sin embargo, implantar un CRM no garantiza por sí solo una mejora comercial. Antes deben definirse el proceso de venta, los responsables, los criterios de cualificación y las fases del pipeline.
El objetivo no es almacenar contactos, sino conseguir que cada oportunidad tenga contexto, seguimiento y una acción pendiente claramente definida.
¿Qué procesos puede automatizar una asesoría?
Una asesoría puede automatizar muchas tareas administrativas, comerciales y de comunicación que actualmente consumen tiempo del equipo.
Algunos ejemplos son:
- Recepción y clasificación de formularios.
- Asignación de nuevos contactos.
- Solicitud de información y documentos.
- Recordatorios a clientes.
- Confirmación de reuniones.
- Seguimiento de propuestas.
- Avisos sobre tareas pendientes.
- Incorporación de nuevos clientes.
- Actualización de estados.
- Envío de comunicaciones recurrentes.
- Reactivación de antiguos contactos.
- Generación de reportes internos.
Antes de automatizar, es necesario revisar el proceso para evitar trasladar errores, pasos innecesarios o duplicidades a una herramienta digital.
¿Podéis trabajar con nuestro CRM y herramientas actuales?
Sí. El primer paso es analizar qué herramientas utiliza actualmente la firma, cómo están configuradas y qué función cumple cada una.
Siempre que sea viable, buscamos aprovechar la infraestructura existente antes de recomendar una sustitución. Podemos reorganizar el CRM, crear nuevas fases, conectar formularios, automatizar tareas o centralizar datos sin cambiar necesariamente todas las herramientas.
Solo recomendamos una nueva solución cuando la actual no permite alcanzar los objetivos, genera limitaciones importantes o mantenerla resulta más costoso e ineficiente que sustituirla.
¿Trabajáis con asesorías fiscales, laborales y contables?
Sí. Podemos trabajar con asesorías fiscales, laborales, contables, mercantiles y otros despachos profesionales.
El planteamiento se adapta a la especialización, el tipo de cliente y el modelo de servicio de cada firma. Una asesoría orientada a autónomos tiene necesidades de captación, comunicación y automatización diferentes a las de un despacho que trabaja con pymes consolidadas o empresas internacionales.
Podemos intervenir en áreas como posicionamiento, captación local o sectorial, diseño web, CRM, automatización de solicitudes, incorporación de clientes, gestión documental y control de rentabilidad por servicio.
¿Trabajáis con consultoras pequeñas?
Sí, siempre que la consultora tenga una oferta validada, capacidad para atender nuevas oportunidades y voluntad de estructurar su crecimiento.
El tamaño no es el único criterio para valorar el encaje. También analizamos factores como:
- La especialización.
- El valor de los servicios.
- El tipo de cliente.
- El proceso comercial.
- La capacidad operativa.
- Los objetivos de crecimiento.
- El presupuesto disponible.
- El compromiso con la implantación.
En consultoras pequeñas suele ser especialmente importante reducir la dependencia de los socios y construir procesos que permitan delegar y crecer con más control.
¿Arrancamos?
Si has llegado hasta aquí, probablemente no es Casualidad .
Agenda con nosotros tu radiografía completa. Si tu firma encaja, te escribimos en 24-48h para una llamada de 30-60 minutos sin coste. Revisamos tu situación y te decimos con claridad si el programa es el encaje correcto. Si no lo es, también te lo decimos.
Sin compromiso: te decimos si encajas en el programa y qué pilar priorizar. Si no encajas, te lo decimos.
